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为什么说暑期创业开班是一个好时期呢？这是因为放暑假家长将面临着孩子无人看管、作业辅导难等问题，此时市场招新抗性低，生源较多，招生也比较容易。而且，暑期班时间比较短，暑期班如果可以留住学生在暑期结束后续费，不仅能让机构扩大营收，更能为秋季招生储备生源，减轻秋季班的招生压力。那么，校外机构该如何做好暑假开班筹备工作，让校区在暑期生源不断并且迅速盈利呢？
今天，就让有着8年校区运营经验的祝博士教育给大家讲讲，暑期开班究竟应该如何筹备，有哪些重点工作吧。
第一、招生前期准备工作
主要有三点：1、做好市场摸底工作，收集生源信息，包括学生考试、放假、领成绩单时间，以及目标生源是否在暑期存在本校补习情况；2、制定相应的宣传计划，线上线下结合做好宣传工作，如朋友圈海报、派发传单以及在目标学校附近设点加以必要的口头宣传等形式；3、合理安排工作人员工作，并及时跟进工作推进情况，以便及时调整。
第二、正式招生
在目标学校附近及校区周边人流较多的地方设立报名点，便于家长和学生询问情况，此时也可以免费公开课的方式，吸引学生、家长到校区听课，更好地让学生及家长了解校区的教学实力，时间一般不宜太长，3-5天即可。
第三、做好学生及家长的思想工作
在招生工作开始前必须做好专题话术培训，让老师能够更加从容面对学生或家长提出的疑问，如出现特别摇摆不定的家长或学生时，让口才能力和交流能力较强的负责人深度沟通，以便得到他们对校区的支持和认可，从而促进签单。校区也可以针对个别学生的实际学习情况，对症分析，增加认可度。
第四、做好校区排课工作
在完成招生工作后，根据实际收生情况合理进行排课，在排课时，先将班级和教师进行绑定，合适的老师绑定在合适的班级，一个老师可以按照其带班量绑定适当的课程。
第五、后期教学安排
这里主要有几点：1、可以要求校区老师在上课前期学制定出“暑期上课计划书”，明确自己将要传授的课程内容，并做考核；2、对于一些性格内向，和基础较差的学生，教师要特别关心，给予学习指导；3、定时让校区老师参加教学培训及教研活动，让校区老师互相开展交流会，总结经验，相互学习，提升教学质量。
以上这些关键点既是众多机构成长实践中不断验证的要点，也是祝博士教育作为线下超过2600家校区成功运营的系统体系的一小部分精要。
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