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开设托管辅导机构，师资是非常重要的，不管是兼职的还全职的老师，下面给大家分享托管辅导机构老师的管理方法，留住好的师资等于留住生源！
一、薪酬激励
第一种是按照课时费计算：比如上90分钟课，每次100元，十次课就是1000元。
第二种是课时费加课时提成：比如上90分钟课，每次给60，另外固定工资是600元/月，续班超过70%再加500，满班再加500。用课时费加提成的方式，能更有效地激励兼职教师。
二、合同先行
（1）基本条件：
比如：学历、资历、经验、证明材料齐全等。
（2）具体职责：
比如：
开课前制定教学进度计划、教案、备课等；
开课中的授课方式、时间、板书、答疑补缺批改作业、搞好考试分析、保证教学质量等；
上完课写教师授课进度计划、教学日志、试卷的标准答案及评分标准、试卷分析、教师授课总结等。
（3）出勤规定：
这是对于培训学校最重要的地方。一定要有这样的规定↓不迟到、早退。迟到一次扣XX元；教师如有事不能来上课，提前XX天向请假，以便调课，无故旷课一节，扣当节课工资，并扣除本月100%全勤奖。当月未出现任何迟到、早退、旷工者，学校给予全勤奖。……
三、人文关怀
老师难融入集体
存在的问题：老师刚入职，很难与大环境融入到一起。
解决方法：作为校长，要在生活和工作中点滴关爱老师，让他感受到你的用心和关怀。
老师跑课很辛苦，没有任何一个员工想蓄意迟到，老师迟到的时候不要直接责备，首先要问为什么迟到，并帮他们分析怎样才能避免这个问题，这样老师也会心存感激。
以上是祝博士教育给大家分享开设托管辅导机构老师管理方法，祝博士教育截止2019年10月，加盟校区的市场规模突破2000多家，覆盖了32个省市，300多家城市。选择加盟祝博士教育，你将可以0经验开班，解决办理手续问题，提供运营流程培训指导操作、现场招聘老师、协助招生、免费培训，让你开班无忧！
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