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2020年的春天，对企业家来说充满了艰辛。受疫情影响，这段时间里企业家们思考最多的是如何降低经营成本活下去，尤其是人工成本激增，员工的工资、社保等摆在眼前;同时如何提高员工的劳动效率，鼓舞员工士气，调动员工的积极性。对个人来说，疫情之下，员工个人也难逃一劫。有人说成年人的崩溃，是从缺钱开始，而当代年轻人基本属于“每个月的钱都是算好的”，而如今面临着失业、停薪等问题，很多追求睡到自然醒的人也想去上班了，月光族想存钱了，也有很多人想去创业了，对自己的生活有了新的思考。面对情形，如果实现“员工、企业、社会”三方的共赢，“灵活用工”可谓是一剂灵丹妙药。
灵活用工如此受欢迎，那么灵活用工有哪些表现形式呢?
1、用工数量的灵活性企业都有订单或业务量波动的时期，用工量自然要随之调整，才能保证成本最小化或最优化。
2、用工岗位的灵活性
企业的经营要根据战略调整而改变，转产、转型带来的就是用工岗位和人才需求的变化。部分岗位选择灵活用工，可以更好地减少企业转产、转型的风险，降低人工成本。疫情期间，更多应对突发事件和紧急事务，岗位的灵活性要求增加。这时，一是考验员工的素质和能力，是否能够及时转岗、调岗?二是教给用人单位的劳动关系管理水平和沟通协调能力。
3、用工方式灵活性
无固定期限员工肯定不是灵活用工。固定限制用工大部分不是灵活用工，有固定期限的非全日制用工是灵活用工的方式。灵活用工的方式主要有：劳务派遣用工、项目或业务承包方式、劳务工、计时工、季节工、当前最火的是平台用工，应该都有灵活用工的范畴。用人单位是否使用和管理过多种用工形式，是否具有调配各种资源和管理更多服务商的能力，这将成为用人单位一个重要的能力。
4、工作时间灵活性工作时间的灵活性主要包括：部分时间(非全日制)、不定工时、钟点工时、任务工时等。企业通过对工作内容和岗位的进一步细分，更加清晰工作的职责和要求，就能够精准地知道每项工作、每项任务的时间要求，就可以聘用一些部分时间工作的人员，提高劳动效率，在一定范围或数量上，改变企业劳动用工的结构。
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